Potentieelbeoordeling

Onze aanpak

Ook wanneer wij, in het geval van een selectie, tot de conclusie komen dat een kandidaat minder geschikt is, is het voor de kandidaat zinvol om wel inzicht te hebben in zijn/haar sterke punten. Wij zijn van mening dat inzicht in sterke punten mensen de kracht geeft om te werken aan ontwikkelpunten en dat het ook helpt om de ontwikkelpunten te accepteren. Zelfinzicht is immers een voorwaarde voor ontwikkeling. Onze aanpak van de potentieelbeoordeling bestaat uit vier stappen:

1. Vaststellen van gedragscompetenties

Naar aanleiding van één of meerdere gesprekken met bijvoorbeeld de leidinggevende van de kandidaat (of de HRM adviseur) in combinatie met een onderliggende functie/competentieprofiel stellen we de te toetsen competenties op. Hierbij hanteren we een maximum van 8 competenties, zodat er voldoende diepgang in de rapportage aangebracht kan worden. Indien nodig vertalen we de competenties in concreet, waarneembare gedragsuitingen. Het uiteindelijk te toetsen profiel wordt definitief vastgesteld met de opdrachtgever.

2. Vormgeven van de potentieelbeoordeling

Voor de potentieelbeoordeling werken wij met de compact-assessment methode bestaande uit een aantal praktijksimulaties en korte testen. Op basis van de functie van de kandidaat, de soort omgeving waarin hij/zij werkzaam is en de soort situaties waar hij/zij mee te maken krijgt, worden unieke relevante situaties gemaakt. De testen die gedaan worden zijn afhankelijk van de functie van de kandidaat en worden in overleg met de opdrachtgever vastgesteld.

Een test die we echter standaard doen is de zelfbeeldtest. Deze test heeft betrekking op het beeld dat de kandidaat van zichzelf heeft. De testen en de rollenspelen vormen de basis van de rapportage.

3. Uitvoering van de potentieelbeoordeling

De uitvoering van de potentieelbeoordeling vindt plaats door een ervaren team van assessoren. De kandidaten worden individueel ontvangen en begeleid. De potentieelbeoordelingen vinden plaats in ons pand in Driebergen. Hier krijgt de kandidaat een eigen ruimte toegewezen waarin hij/zij zich in alle rust kan voorbereiden.

4. Rapporteren van bevindingen

In de rapportages schetsen wij een helder beeld van de sterktes en uitdagingen van de kandidaten als ook een advies waarmee de kandidaat zijn professionele groei kan versnellen. Deze rapportage kan als uitgangspunt dienen voor de doelstellingen van een persoonlijk ontwikkelingsplan en/of de rol in het team en/of de geschiktheid voor een functie. Het doel van de beoordeling is dan ook leidend voor opbouw van de rapportage. De rapportage wordt binnen tien dagen verstuurd naar de kandidaat en de opdrachtgever. Wanneer de kandidaat de rapportage ontvangen heeft bieden wij de kandidaat de mogelijkheid tot een nagesprek met één van de adviseurs. Het initiatief hiervoor leggen we bij de kandidaat.

De definitieve werkwijze wordt in nauwe samenwerking met de opdrachtgever opgesteld.

Wilt u meer weten? Neem contact met ons op.

Lees verder over 360 graden feedback