Consultant Prestatieinkoop
Om het maximale uit de keten te halen, is het belangrijk leveranciers te stimuleren hun vakmanschap te tonen. Prestatieinkoop is de baanbrekende filosofie die afrekent met de klassieke benadering van prijsinkopen en leveranciers controleren. De inkoper moet zijn leveranciers vrijlaten om ze te laten excelleren.
Vanuit de filosofie van Prestatieinkoop ontwerpt de consultant een inkoopproces, waarbij hij/zij vaak de rol van contracting officer kan innemen. Tevens is de consultant verantwoordelijk voor de ondersteuning en training van mensen binnen de klantorganisatie tijdens het inkooptraject of aanbesteding.
Vraagstukken die je als consultant Prestatieinkoop tegen kan komen:
- Hoe kan een organisatie haar inkoop verder professionaliseren en tegelijkertijd risico’s minimaliseren?
- Hoe vindt een organisatie de beste leveranciers en maximaal gebruik maken van de kennis van die leverancier?
- Hoe geeft een organisatie haar prestatiecontract vorm?
Scenter is een jonge, sterk groeiende organisatie met een stevige ambitie, waardoor er veel ruimte bestaat voor ontwikkeling en specialisatie binnen je vakgebied.
Zelfstandig eigen projecten kunnen uitvoeren en een netwerk opbouwen is essentieel. De consultant is in staat zelfstandig (vervolg)opdrachten binnen te halen en bouwt sterke relaties op met klanten.
Lees voor meer informatie over Scenter het insprirational interview met Jeroen van de Rijt, Senior Consultant.
Relevante functie-eisen:
- 7 tot 12 jaar werkervaring
- 3 tot 5 jaar advieservaring
- Relevante WO-opleiding met interesse voor inkoop/verkoop vraagstukken
- Bevlogenheid en daadkracht
- Ervaring met team- en/of projectleiderschap
Contactpersoon:
Annemarije Modijefsky
Vacature consultant Organisatieontwikkeling
De Consultant Organisatieontwikkeling begeleidt klanten bij verandertrajecten. Hierbij is draagvlak binnen de organisatie en synergie binnen het managementteam essentieel.
De Consultant Organisatieontwikkeling faciliteert dit proces door het MT en de lijnmanagers te inspireren, vaardigheden te ontwikkelen en samen met hen de strategie te bepalen voor het veranderproces.
Strategie: Faciliteert het MT in het bepalen van de strategische doelen, evenals de missie en de visie van de organisatie.
Inspiratie: Inspireert het MT en lijnmanagement en geeft hen de benodigde energie om draagvlak te creëren.
Structuur: Verzorgt het ontwerp (de roadmap), voert de regie over het proces en ondersteunt het MT. De eigendom van het verandertraject blijft evenwel altijd bij het management van de organisatie.
Vaardigheden: Organiseert trainingen en workshops om het MT en de lijnmanagers voldoende op hun taak bij het realiseren van de veranderingen voor te bereiden.
De programma’s die de Consultant Organisatieontwikkeling uitvoert, bestaan uit een mix van veranderinterventies, zoals management- en medewerkersbijeenkomsten, workshops, heisessies, trainingen en communicatiecampagnes.
Lees voor meer informatie over Scenter het inspirational interview met Diederik Steeman, partner bij Scenter.
Relevante functie-eisen
- 7 tot 12 jaar werkervaring
- 3 tot 5 jaar advieservaring
- Relevante WO-opleiding, zoals bedrijfskunde of organisatiepsychologie
- Scherpzinnig, doortastend en bevlogen
- Ervaring met team- en/of projectleiderschap
- Bewezen expertise binnen organisatieontwikkeling en/of verandermanagement
Contactpersoon:
Annemarije Modijefsky
